工程宝

关于黄金建设

重庆黄金建设（集团）有限公司始建于1985年，拥有建筑工程总承包、市政公用工程总承包两个壹级资质及机电安装工程总承包贰级、建筑装饰装修工程专业承包贰级、桥梁工程专业承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、河湖整治专业承包贰级、公路工程总承包叁级、公路路基工程专业承包叁级、钢结构专业承包叁级、城市及道路照明专业承包叁级、起重设备安装工程专业承包叁级，资产总额逾2亿元。

公司坚持“开拓创新、追求卓越”的企业精神，秉持“诚实守信、合作共赢”的经营方针，以 “科学规范、优质高效”的管理理念赢得广大客户、行业主管部门及金融机构的充分信赖，形成以重庆为中心，辐射周边，面向全国的经营战略格局，与大型国有、民营企业保持长期稳定合作伙伴关系；连续多年被评为“重庆市建筑企业先进企业”、“重庆市AAA诚信建筑企业”、“重庆市守合同、重信用企业”、“重庆市优秀民营企业”等；多个项目荣获“重庆市优质工程奖”、“重庆市文明示范工地”称号。

客户痛点

1、管理层在信息化探索刚起步，大型erp软件太重，要有有一款轻量化管理项目就好了
2、资金利用率低：项目财务票款信息很难落实一一对应，尤其在结算、报销方面，项目负责人对上、对下沟通不够精细，导致部分该收的钱没收到，不该付的钱优先付出去了，让企业利润、现金流上承担额外压力
3、项目状态难管控：路桥工程的工期一般不会太短，长期来看对工程进度管控，尤其安全、质量方面易于疏忽，纸质化管理又不太好溯源

工程宝解决方案

1、工程宝审批和钉钉审批能力相融合：工程宝通过与钉钉后台的深度对接，账号同步实时接收审批消息。将钉钉强大的协同办公功能与工程宝软件功能结合起来，提升PC与移动端的审批效率

客户想要和钉钉日常办公一体化便捷审批的需求得以实现。

2、项目看板中新增项目成本模块，项目成本分为支出成本和业务成本两条路径对项目成本进行汇总展示。实时分析企业成本，控制支出。

系统按合同收支、费用报销和其他收支三个维度，展现项目成本

3、客户也客户按公司需要，自定义收支类型，系统即可按自定义维度统计、归集成本

4、l 从日常巡检，到巡检异常、分配整改、整改报告到闭环完成。PDCA一整套安全、质量管理系统。

客户价值体现

项目支出精细化管理，项目成本清晰可控

多项目并行，跨部门协同：在钉钉沟通、审批、业务实时在线

业务审批与公司管理审批统一管理：审批效率提升85%

项目数据线上化：多部门高效协同，数据的及时性、准确性提升100%