工程宝×南京恒特,业务流程清晰明了,项目收支利精准核算

工程宝深度融合钉钉OA审批,业务审批和公司管理审批实现统一管理,审批高效流转和触达。员工省时省力,领导层也能对项目进度实时把控

关于南京恒特

南京恒特科技有限公司成立于2001年,是由一批专业的工程技术人员共同发起创立的,集科、工、贸于一体的民营技术企业。具有建筑电子与智能化工程专业承包壹级。主要从事系统集成项目的设计、实施及相关产品的代理和研制开发。有着高素质的团队,年富力强而睿智的领导团体,创造力强而技术精湛的技术人员队列,经验丰富而办事认真的施工队伍。凭借领先的技术水平和精诚的服务态度,在智能大厦系统工程、多媒体远程监测系统、计算机网络等系统工程的设计、施工及维护方面取得了显著的成绩。

客户痛点

1.项目中所涉合同执行情况和结算数据等无法有效关联,数据分散,不便管理。
2.项目上的各种费用报销情况无法实时掌握,审批流程缓慢。
3.原有审批和业务审批无法关联,项目进度难以把握。

工程宝解决方案

1、合同全流程管理,执行数据清晰展示,相关结算、款项、发票等数据高度关联,打通数据孤岛,让合同数据链更加完整。

2、在钉钉上在线发起沟通、审批,进度随时查询,费用报销走完流程自动在项目上进行统计,各个类型支出数据清晰可查。

3、业务审批与公司管理审批统一管理,项目进度实时把控。

数据看板一目了然,轻松掌握经营情况

对于刘总他们这种做系统集成的公司而言,项目管理的核心要素就是掌握业务进度,把控项目成本。项目所涉合同的流程进度、执行情况、回款情况、开票情况、结算数据等等任意一项若未清晰掌握,便很难保证项目是否盈利。
工程宝软件对于这方面也是有很完美的解决方案的。各部门通过软件实现高效协同,项目所涉合同实现全流程管理,流程进度及执行情况在软件中清晰展示,相关数据高度管理,完美打通数据孤岛,轻松掌握经营情况

深度融合OA审批:项目流程可视化,项目数据高度集中

项目成本数据不能及时汇总归集;合同执行情况和结算数据等无法有效关联,数据分散,不便管理;项目上的各种费用报销情况无法实时掌握等都是刘总反馈的问题。
工程宝打通钉钉OA审批后,成本、采购、财务、管理层等协同审批,从业务发起—审批—流程结束数据自动归集 ,线上发起的流程到哪个节点了随时可查,审批人界面也会有待办提醒,审批时也可做数据穿透,方便快速核对流程信息。所有流程可视化,高效协同,减少沟通成本。在提交申请时会关联项目收支利数据,员工也不用切换入口再重复申请,省时省力又高效。

客户感言

以往提交申请都是和项目收支利数据割裂的,员工要切换入口再重复申请,员工费力耗时、领导层对项目进度和数据更是无法清晰掌握难以管理。用了【工程宝】之后才发现我们的难题都有很完美的解决方案:工程宝深度融合钉钉OA审批,业务审批和公司管理审批实现统一管理,审批高效流转和触达。员工省时省力,领导层也能对项目进度实时把控。使用体验非常不错!

项目管控好 就是工程宝

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